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資料ダウンロード「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント


2016年10月31日公開

経営者・経営幹部となるためには、現在の担当業務や所属組織の範囲を超えて、企業全体の最適化を考えることができる能力が求められます。

そのためには、早くから次世代の経営者・経営幹部として必要な知識・スキル・経験を習得する機会を与えるとともに、実際のビジネスの中でそれらを発揮できるよう、計画的・継続的な人材育成に取り組む必要があります。

当資料では、自社のビジョン・経営目標の実現に向けて、経営課題の解決策を提言し、実行できる人材の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示しています。

 

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