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セミナー2015.03.11

人材マネージメントセミナー

直近のセミナー実績 2015.2.17 財団法人 東京都中小企業振興公社 主催 平成26年度第2回 採用担当者育成セミナー (活用・定着編) 【概要】中小企業の経営者や人事担当者の方を対象に、等級・評価・報酬を中心とした人材マネジメントの実践知識を得ることを目的に講演を行います。  ・人材マネージメントの概要 ・等級とキャリア形成 ・評価とフィードバック ・給与と人件費管理 …続きを読む

インフォメーション2014.05.08

サービスに「シナリオプランニング研修」を追加しました

不確実な将来の事業環境をシナリオにまとめ、自社の方向性を導きます。 将来の事業環境に関する複数のシナリオを想定し、その不確実な状況下で合理的かつ柔軟に戦略を策定するための手法を経営全般の知識と共に学んで行きます。自社ビジネスへのインパクトを予め想定した上で、競争優位に立てるような戦略の立案をゴールとします。 経営者を初め、経営計画に携わる管理職等が弊社シナリオプランニング研修を終了することで、 …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「戦略マップ策定研修」を追加しました

管理職の戦略の質を高め、全社・組織・社員の目標の整合を図ります。 研修概要 外部・内部環境の分析により自組織の強み・弱みを抽出し、主要成功要因となる重点戦略を絞り込みます。バランススコアカードの「財務」「顧客」「社内プロセス」「学習と成長」の視点で、重点戦略を整理し、戦略マップのストーリーに展開します。管理職どおしのディスカッションを通じ、 「戦略の絞り込み」「判りやすいストーリー」「本人の付 …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「目標管理研修」を追加しました

管理職が部下の自主性を引き出しながら、組織目標の達成と個人の成長の両立を実現します サービス概要 目標管理研修では、管理職がどうして目標管理が必要なのかという制度の本質への理解を深めるとともに、部下の自主性・創意工夫を引き出すのに必要なスキルを、講師による講義とワークショップを通じて習得します。 管理職の主な役割は、部下を通して組織の目標を達成していくことにあります。そのためには、管 …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「評価者研修」を追加しました

管理職の公正な評価を実現することで、社員の成長を支援し、会社の経営目標を達成します サービス概要 評価者研修では評価と育成をテーマに、評価者となる管理職として必要なマネジメントスキルを、講師による講義とワークショップを通じて習得します。 管理職の主な役割は、部下を通して組織の目標を達成していくことにあります。そのためには、管理職が自社の評価制度を活用し、評価サイクルを適切に回すことが …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「リーダーシップ研修」を追加しました

会社が進むべき方向性を示し、関係者を巻き込みながら、変革を進める!真のリーダーを目指す管理職のためのリーダーシップ研修 サービス概要 リーダーシップ研修では、リーダーシップの2つの要素である「今後の方向性の提示」と「関係者の巻き込み」について、講師による講義とワークショップを通じて習得します。 優秀な管理職はその役割を果たす中で、「リーダーシップ」を発揮しています。 【リーダーシッ …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「経営戦略、ビジョンの構築」を追加しました

会社の将来や方向性を示すビジョンを策定し、経営戦略の構築をサポートします。 コンサルティングファームや事業会社で長年の経験を積み、MBA取得率100%を誇る弊社コンサルタントが、経営理念(顧客・社 員・社会の視点)、経営目標の実現に向けて戦略作りに貢献します。 …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「目標管理制度(バランススコアカードベース)の構築」を追加しました

「目標管理制度」とは、目標のブレークダウンと業績のモニタリングに加え、部下の自主性や創意工夫を引き出す経営管理手法 です。バランススコアカードを活用した目標管理制度を導入し、成果評価と連動させます。 全社・組織の戦略と個人目標を連鎖させるとともに、社員の自主性・創意工夫を引き出します。          …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「人事戦略の構築」を追加しました

経営理念・ビジョンと経営計画、そこに到達するための会社の方向性を整理し、全社戦略の中に、人事施策をしっかり埋め込めこんでいきます。 …続きを読む

インフォメーション2014.04.23

サービスに「制度導入時チェンジマネジメント支援」を追加しました

いくら時間を掛けて素晴らしい制度を作ったとしても、絵に描いた餅になってしまっては意味がありません。社内で新しい制度が 定着・機能するよう、弊社コンサルタントがクライアント企業の各部門と綿密にミーティングを重ね、社員、特に管理職の意識を変えるところまで踏み込んでいきます。 …続きを読む

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