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役割等級ベースの人事制度改革後の継続支援として、以下を開始しました。クライアント:通販/50名プロジェクトの概要:
A.戦略マップ策定ワークショップ・外部・内部環境の分析を基に、強み・弱み・機会・脅威を組み合わせ、自組織の戦略を立案
B.人事制度定着化支援・組織戦略から個人の目標・評価基準への落とし込み、等級間でのレベル合わせ・行動規範、行動評価(コンピテンシー評価)の理解・浸透・目標・行動の進捗・実践レビュー・期末の評価実施
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