「戦略マップ策定ワークショップ、新人事制度定着化」プロジェクトの開始

役割等級ベースの人事制度改革後の継続支援として、以下を開始しました。

クライアント：
通販／50名

プロジェクトの概要：

A.戦略マップ策定ワークショップ
・外部・内部環境の分析を基に、強み・弱み・機会・脅威を組み合わせ、自組織の戦略を立案

B.人事制度定着化支援
・組織戦略から個人の目標・評価基準への落とし込み、等級間でのレベル合わせ
・行動規範、行動評価（コンピテンシー評価）の理解・浸透
・目標・行動の進捗・実践レビュー
・期末の評価実施