中堅企業の経営者、人事担当者の方が、次世代の経営者・経営幹部選抜・育成に関する理解を深め、自社の人材育成に関する問題解決のヒントを得るためのセミナーです。

本セミナーでは、これから次世代経営幹部の育成に取り組もうとしている企業や、すでに取り組んではいるが思うような成果が上がらない企業の方向けに、次世代の経営者・経営幹部を育成のポイントを成功事例を交えながらご紹介します。

グローバル化の進展、IT技術・人工知能の急激な発展などによって、これまでのビジネスモデルでは通用しなくなっています。厳しい環境の中で、企業が勝ち残っていくためには、貴社の将来を担うことができる人材の育成が必要不可欠です。

その一方で、多くの企業では、日々の業務を優先するあまり、計画的に次世代の経営者・経営幹部を育成することができていないのが実情ではないでしょうか。特に大企業に比べて人員や資金面の制約がある中堅企業では、人材の定着・育成に向けた施策は、大手企業に後れを取ってしまうことは否めません。

しかしながら、企業を動かすのは人です。そして、その中心となるのが経営者・経営幹部です。企業の中心となる人材を上手く育成できていない企業が競争に勝ち残っていくことはできません。

弊社は、これまで100社以上の企業の人事制度構築、人材育成をサポートしてきましたが、その中の多くの企業が次世代の経営者・経営幹部育成は重要課題であると認識をしていました。

■弊社に寄せられる役員・管理職層の問題

・自分のポジションで何をしたいのか「自らの価値」を示せていない。
・上司や関係部署を巻き込んで仕事を進めようとしない。
・部下のモチベーションを上げることができない

本セミナーでは、これまでに多数の企業の人事制度構築、人材育成に携わってきたコンサルタントが、経営幹部育成の現状、次世代の経営幹部候補者の能力を引き出すためのポイント、弊社がこれまでに行った経営幹部育成プログラムの事例などをご紹介いたします。

経営の中心を担う人材となるためには、経営者視点が不可欠であるといわれますが、どの様にすれば経営視点を持った人材を育成することができるのでしょうか。

本セミナーでは、弊社がこれまで経営幹部育成に携わった経験から、経営幹部を育成するためのプログラムで重要と考えられる3つのポイントについてご紹介します。

■経営幹部育成プログラムの3つのポイント

・次世代の経営幹部候補者の現状レベルの把握と計画的育成のポイント
・各ポジションに求める役割とその差に対処する育成プログラムの設計方法
・経営管理のプロセスと経営幹部育成の連動の実現方法

セミナーでは上記のポイントについて、事例も交えながら詳細に解説いたします。皆様のご参加をお待ちしております。

コンピテンシーコンサルティング株式会社　副社長　佐藤　豪

■講師略歴

システムエンジニアとして基幹システムの設計・開発を5年経験後、アクセンチュア、日立コンサルティング及び現職で経営コンサルタントに13年従事。
2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、副社長に就任。

2011年早稲田大学ビジネススクール卒業

＜得意分野＞
・シナリオプランニングを用いた経営戦略の策定
・人事領域に関するコンサルティング
－組織診断と人事戦略・施策の立案、等級・評価・報酬制度導入
－管理職研修の設計・企画・実施
・業務改革プロジェクトの推進、管理