
組織コンサルティング・制度コンサルティング・研修コンサルティングの3つに区分されます。
組織コンサルティング
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人事の仕組みが経営の成功に結びついていない/
人事課題に対する優先順位がつけられない。人事戦略の構築
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ひと・組織に関する山積み/従業員の本音がわからない組織診断
研修コンサルティング
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管理職に経営課題を捉える力が不足している/周囲が納得する方針が出せていない戦略マップ策定研修
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目標管理を通して、部下の自主性や創意工夫を引き出せていない/部下も納得していない目標管理研修
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好き嫌い評価になっており、部下に説明できない/育成につながっていない評価研修
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広い視野を持った自責思考のリーダーが社内にいない/必要なリスクを取っていないリーダーシップ研修
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