背景 背景
日本企業の管理職は、部下と一緒に自分の目の前にある難しい仕事・たくさんの仕事を正確に処理していくことに手一杯です。目の前の問題を数え上げることはできても、自分の組織の将来のあるべき姿について考える余裕がありません。ましてや、会社の将来のあるべき姿を語れるわけもありません。経営層や人事部門のトップは、そのような現状に強い危機感を持っており、管理職の中から経営幹部候補を選び、彼らが成長する機会、視点を高め、視野を広げる機会を模索しています。そのような機会を実現する手段はいくつかありますが、弊社は、経営幹部育成研修を通して参加者のリーダーシップを伸ばすことで、応えています。
サービスの対象者：管理者の中の経営幹部候補
実施単位：会社単位で実施
メリット
- 参加者は、経営層と同じような高い視点と広い視野で経営について話をするようになります。 ・・・リーダーシップその①
- 参加者は、関係者（上位者や顧客を含む）に適切な影響力を与え協力を得られるようになります。 ・・・リーダーシップその②
- 参加者は、リーダーシップのおもしろさを発見し、将来の経営幹部に向けてモチベーションを高めます。
特徴
会社の今後の方向性を提示します。
ー 課題解決手法を使って、会社のビジョンの達成を阻む課題を選び、解決策を策定する演習
ー 戦略マップ手法を使って、会社のビジョンの達成につながる施策群をストーリーに展開する演習
※ 必要があれば、シナリオプランニングで会社の新ビジョンを策定
ひとへの影響力を発揮します。
ー 様々なリーダーシップの取り方と適切なものを選択する演習
会社が重視する経営スキルを「経営スキル研修」の中から自由に選び、強化します。他にも、お客様のニーズ
（参加対象と人数、期間、学習する範囲、予算）に合わせて、研修プログラムをカスタマイズします。
MBAを優秀な成績で修了した講師が、丁寧に指導します。
