背景 背景
組織は、「企業理念・ビジョン、戦略、組織構造、制度、リーダーシップ、社員、企業文化」から成り立っています。そして、あるべき姿（＝企業理念を具現化したビジョン）ぬ向けて、たくさんの問題を抱えています。問題は全社レベルから機能別組織、個人レベルまで様々なところに存在し、複雑に絡み合っています。県警豊富なコンサルタントと共に組織診断を実施すれば、お客様側で見落としがちな問題を網羅的かつ中立的におさえ、問題の感が関係を明確にすることができます。さらに、問題の全体像とその中に潜む組織の真の課題（特に重要で解決すべき問題）に到達することができます。
メリット
- 一般的な経営分析では無く、弊社が研鑽を重ねた「社員の生産性」の観点から適正人件費・社員数・管理職数を示し、組織の問題を抽出します。
- 社内からでは正直に話してもらえない社員の本音を定量的データと訂正情報で明らかにし、それらを組み合わせることで組織の問題を深堀します。
- たくさんの問題の中から組織の真の課題を明らかにし、あるべき姿に向けての会社ん方向性を示します。
特徴
環境分析
― 外部環境はPEST分析や5 Forcesで、内部環境は組織要素分析やバリュー・分析を駆使して、
お客様の置かれた環境をSWOTに展開します。
戦略の策定
― 環境分析とTOWSマトリックスに何度も立ち返りながら、世の中の機会に自社の強みで
応える諸施策と重要成功要因を導き出します。
― 諸施策を戦略マップ上に展開し、因果関係に基づくストーリーに昇華させます。
戦略の実行とコントロール
― 戦略マップを作りっぱなしせず、目標管理で諸施策の進捗と成果を検証し、戦略の見直しにつなげます。
