人事戦略の策定

人事戦略とは、「自社のひとに関する将来像と、そこに他社よりうまく・早く到達するための人事諸施策」です。人事戦略は事業戦略ほどメジャーではありませが、他社がやっていないことを先にやり、運用を定着できれば、大きな優位性に結びつきます。経験豊かなコンサルタントと共に、生産性の向上、多様な人材の活用、同一労働同一賃金、柔軟な働き方など社会の変化・社員の変化・技術の変化をしっかり取り入れた、同時に会社のビジョンや戦略と整合性の取れた将来像を作り、そこに到達するための課題と解決のための諸施策を作り上げることができます。ひとに関する施策は多くの社員が納得し活用してもらうまでに時間がかかります。ちょっとした思いつきで導入した人事施策は、すぐにうまく行かなくなり、忘れ去られます。他方、運用部分は簡単にまねできないので、優位性が持続します。そこに人事戦略の難しさがあります。

人事制度の分析

　　―　人事施策（等級・評価・報酬、および周辺の施策群）を網羅的に分析に、現状の強み・弱みを整理します。
　　―　人事諸施策と「戦略・組織構造」、「ヒト（リーダーシップ・社員・企業文化）」が複雑に絡み合った問題を整理し、整合性を高める課題を導き出します。

人事戦略の策定

　　―　課題解決のための方向性を整理し、具体的な人事諸施策に展開します。
　　―　人事諸施策を人事戦略として戦略マップ上に整理します。
　　―　人事戦略を実施する中で、結果を検証し、運用の支援や調整を行います。

人事戦略の検証

　　―　人事戦略をつくりっぱなしにせず、定期的にレビューし、支援します。