背景 背景
組織は、「企業理念・ビジョン、戦略、組織構造、制度、リーダーシップ、社員、企業文化」から成り立っています。そして、あるべき姿（＝企業理念を具現化したビジョン）の実現に向けては、多くの問題を抱えているのが常です。問題は全社レベルから機能別組織、個人レベルまで様々なところに存在し、複雑に絡み合っています。
経験豊富なコンサルタントと共に組織診断を実施することにより、お客様側で見落としがちな問題を網羅的かつ中立的におさえ、諸問題の関係を明確にすることができます。さらに、問題の全体像とその中に潜む組織の真の課題（特に重要で解決すべき問題）に到達することができます。
メリット
- 一般的な経営分析では無く、弊社が研鑽を重ねた「社員の生産性」の観点から適正人件費・社員数・管理職数を示し、組織の問題を抽出します。
- 社内からでは正直に話してもらえない社員の本音を定量的データと訂正情報で明らかにし、それらを組み合わせることで組織の問題を深堀します。
- たくさんの問題の中から組織の真の課題を明らかにし、あるべき姿に向けての会社ん方向性を示します。
特徴
環境分析
- 外部環境はPEST分析や5 Forcesで、内部環境は組織要素分析やバリュー・分析を駆使して、お客様の置かれた環境をSWOTに展開します。
戦略の策定
- 環境分析とTOWSマトリックスに何度も立ち返りながら、世の中の機会に自社の強みで応える諸施策と重要成功要因を導き出します。
- 諸施策を戦略マップ上に展開し、因果関係に基づくストーリーに昇華させます。
戦略の実行とコントロール
- 戦略マップを作りっぱなしせず、目標管理で諸施策の進捗と成果を検証し、戦略の見直しにつなげます。
