戦略マップ策定研修 │ インフォメーション

2023/11/16

背景

外部・内部環境の分析により自組織の強み・弱みを抽出し、主要成功要因となる重点戦略を絞り込みます。
バランススコアカードの「財務」「顧客」「社内プロセス」「学習と成長」の視点で、重点戦略を整理し、戦略マップのストーリーに展開します。
管理職どおしのディスカッションを通じ、「戦略の絞り込み」「判りやすいストーリー」「本人の付加価値の明示」の要素を備えた戦略マップを完成させます。

■戦略マップ策定研修の対象者

企業経営者、事業責任者、経営企画スタッフ、将来左記ポジションを目指す方
自社で戦略策定の企画・運営を行う方
管理職

戦略マップ策定研修の目的とメリット

本質的な課題に対処するための戦略を明示できる
戦略をストーリーとして関係者に判りやすく説明できる
戦略マップの検討過程や完成時に、発表を繰り返すことで、他部門の課題と対応方針が共有できる

研修プログラムの事例

※左右にフリックしてご覧いただけます。

日程	内容	ワーク
1日目	目指す姿の設定各ポジションの目指す姿を明確にする	目指す姿の設定
1日目	経営環境の分析取り巻く経営環境（外部、内部）を分析し、目指す姿に影響を与える要因を把握する	外部環境分析内部環境分析経営環境分析（SWOT）
2日目	戦略立案 SWOTで整理した強み・弱み・脅威・機械の組み合わせの相関関係の強さから、主要成功要因（CSF）となる重点戦略を絞り込む。	戦略立案（TOWS）
	戦略マップ・KPI策定・主要成功要因をBSCをベースにした戦略マップに展開し、戦略の整合性を検証する。・戦略達成に向けたパフォーマンスを測定する重要業績評価指標（KPI）を設定する。	戦略マップ・KPI策定
	個人発表・戦略マップ・KPI策定